PÅ OPPSIGELSE: Adm. direktør Terje Sundfjord og resten av de ansatte i kollektivselskapet Braker går en usikker fremtid i møte.

Vedtatt: Vil oppløse Brakar

Politikerne i fylkeskommunen har startet prosessen med å legge ned Brakar som aksjeselskap for at fylkeskommunen selv skal ta over driften av kollektivtilbudet.

Publisert Sist oppdatert

DRAMMEN/BUSKERUD: – Med mer politisk styring av kollektivtilbudet kan vi tydeligere vise hvilke prioriteringer vi ønsker å gjøre fremover, sier Mari Djupvik Bråthen (H).

Tirsdag ettermiddag vedtok politikerne i hovedutvalget for samferdsel i Buskerud fylkeskommune å starte en prosess med å oppløse Brakar AS som aksjeselskap. Kollektivselskapet Brakar er i dag heleid av Buskerud fylkeskommune.

Det var Mari Djupvik Bråthen (H) som fremmet forslaget som ble vedtatt. Hun fremmet forslaget på vegne av Høyre, Arbeiderpartiet, Fremskrittspartiet, Senterpartiet, Industri og Næringspartiet, Kristelig Folkeparti og Rødt.

– Mer politisk styring

 – Høyre mener at det skal bety noe hvem man stemmer på i fylket, og med mer politisk styring av kollektivtilbudet kan vi tydeligere vise hvilke prioriteringer vi ønsker å gjøre fremover. Sammen med flertallet i dette utvalget ønsker vi å ta kollektivtilbudet tilbake til fylkeskommunens styring, sier Mari Djupvik Bråthen (H).

Høyre fikk også med seg Arbeiderpartiet på en bred, tverrpolitisk beslutning, mot Venstres stemmer.

– Det er vi som står til ansvar for hvilket tilbud innbyggerne får, eller mister. Da må vi også være tettere på beslutningene. Vi mener at dette er den rette måten å gjøre det på, sier Tonje Enersen (Ap).

Saken skal nå videre til fylkesutvalget, og før endelig vedtak i fylkestinget 23. oktober.

Dette er vedtaket

  1.  Fylkestinget vedtar å starte prosessen med å oppløse Brakar AS som aksjeselskap, for å overføre organisasjonen og drift av kollektivtilbudet i Buskerud inn som en del av linjeorganisasjonen i fylkeskommunen.
  2. Dette innebærer at fylkeskommunen overtar alle aktiviteter, ansatte, rettigheter og plikter fra selskapet, som deretter oppløses. Prosessen skal på en god og grundig måte, og forsøke å ivareta ansatte, kunder og leverandører gjennom overgangen
  3. Det opprettes et prosjekt med ansvar og myndighet for å gjennomføre omorganiseringsarbeidet, og prosjektgjennomføringen gjøres i tråd med de anbefalinger om linjestyring i BDOs vedlagte rapport. 
Powered by Labrador CMS